Verantwortlichkeit


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Zuständigkeit für projektbezogene Aufgaben

Die Verantwortlichkeit wird als Zuständigkeit für bestimmte anspruchsvolle Tätigkeiten des Projekts definiert. Der Träger ist für die Endergebnisse so verantwortlich, dass er bei einem Schaden des Projekts oder bei verursachten Fehlern zu einklagbaren Sanktionen verpflichtet ist. Ebenso wird einem Einzelnen oder einer Gruppe die Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe übertragen. Bei der Zielverfehlung, die zu tatsächlichen Schaden führt, werden die Verantwortlichen nicht zur Rechenschaft gezogen, sondern verlieren ihren Einfluss oder werden an einen anderen Arbeitsplatz versetzt. Die jemandem zugesprochene Verantwortung ist mit dem Rang in der Hierarchie verbunden. Es handelt sich um das Recht auf bestimmte Handlungen und um die erteilte Vollmacht. Unabhängig von der Hierarchiestruktur werden begrenzte zeitliche und inhaltliche Zuständigkeiten jemand anderem zugewiesen. Somit werden verschiedene Federführende für das Erfüllen eines Auftragessorgen. Somit werden verschiedene Federführende für das Erfüllen eines Auftrages sorgen.

Die Verantwortung im Projektmanagement ist geteilt. Für die Nutzung der Projektergebnisse sowie die im Projekt entstehenden Kosten ist der Auftraggeber zuständig. Die Erreichung der Projektziele sowie die Schaffung eines angemessenen Projektmanagements und die Durchführung des Projekts liegen in der Kompetenz des Projektleiters. Er soll auch auf den sparsamen Einsatz der Ressourcen achten. Zu den Pflichten der internen und externen Auftragnehmer gehört die ordnungsmäßige Erfüllung der Arbeitspakete und Aufgaben. Die Unternehmensleitung soll die Vergleichbarkeit der Projekte in der Aufbau- und Ablauforganisation sicherstellen.

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