Virtuelle Teams kämpfen mit vielen Herausforderungen im Projektalltag. Auch beim Thema Mitarbeitermotivation sollte der Projektleiter sehr sensibel vorgehen.

Das Arbeitsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Grund dafür ist u.a. der technologische Fortschritt. Zudem ändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter. Wie wird der Arbeitsplatz der Zukunft wohl aussehen?

Zum Abschluss unserer Blogreihe zum Thema Project Management Office haben wir für Sie exklusiv ein ausführliches Whitepaper zusammengestellt. Darin erfahren Sie alles Wissenswerte rund um das PMO.

Agile Methoden sind das Dauerthema im Projektmanagement. Doch wie wirkt sich dieser Trend auf die tägliche Arbeit des Project Management Office (=PMO) aus?

Die ABC-Analyse ist ein Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung und basiert auf einer Einteilung in drei Kategorien. Diese Methode wird zum Beispiel häufig im Multi-Projektmanagement eingesetzt.    

Sie möchten ein Project Management Office (=PMO) in Ihrem Unternehmen einführen? Mit vier verschiedenen Phasen bietet unsere Leitlinie zur Einführung eines PMO eine Orientierungshilfe. 

Unternehmen stellen vermehrt virtuelle Projektteams zusammen. Dabei entstehen große Herausforderungen für die virtuelle Zusammenarbeit, wie die Organisation von globalen Telefonkonferenzen. 

Im dritten Teil unserer Blogreihe zum Project Management Office (PMO) dreht sich alles um die verschiedenen Ausprägungen des PMO. Wir stellen Ihnen die drei wichtigsten PMO-Typen vor.

Und schon geht es weiter mit unserer Blogreihe rund ums das PMO (=Project Management Office). In diesem Beitrag erfahren Sie alles über die richtige Mitarbeiterbesetzung und Positionen im PMO.

Diesen Monat möchten wir uns auf dem InLoox Blog ganz dem Thema professionelles Projektmanagement widmen. Deswegen haben wir eine neue Blogreihe rund um das PMO (= Project Management Office) vorbereitet.