SWOT-Analyse im Projektmanagement: Definition, Anleitung & Beispiel

Lena Schmidt, Freitag, 12. April 2024 | Lesedauer: 7 Minuten

Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement, das Teams ermöglicht, ihre strategische Ausrichtung präzise zu definieren und umzusetzen. Durch die systematische Bewertung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erhalten Projektteams einen ganzheitlichen Überblick, der für die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten entscheidend ist. Die daraus abgeleiteten Strategien helfen nicht nur, die eigene Marktposition zu stärken, sondern auch proaktiv auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

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Der PDCA-Zyklus: Ein Eckpfeiler des effektiven Projektmanagements

Carola Moresche, Mittwoch, 27. März 2024 | Lesedauer: 4 Minuten

Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement

In der dynamischen Welt des Projektmanagements sticht der Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus als eine grundlegende Methodik hervor. Der PDCA-Zyklus bietet einen strukturierten Ansatz für Teams, um Hypothesen zu testen, aus ihren Erfahrungen zu lernen und informierte Änderungen vorzunehmen. Dieser iterative Prozess trägt nicht nur zur Verbesserung der Qualität des Outputs bei, sondern unterstützt eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und fördert dadurch den Projekterfolg.

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HOAI Leistungsphasen 1-9 einfach erklärt: Details und Herausforderungen

Carola Moresche, Donnerstag, 15. Februar 2024 | Lesedauer: 5 Minuten

HOAI Leistungsphasen 1-9 einfach erklärt: Details und Herausforderungen

Die Durchführung von Bauprojekten erfordert eine sorgfältige Planung und Realisierung, um den gewünschten Erfolg zu sichern. Hier bietet die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) einen strukturierten Rahmen, insbesondere durch die Definition von neun zentralen Leistungsphasen, die als Wegweiser für das Projektmanagement dienen.

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Magisches Dreieck und Teufelsquadrat - Zielgrößen im Projektmanagement

Klara Obermair, Mittwoch, 20. September 2023 | Lesedauer: 7 min.

Ein Projektmanager hat die Aufgabe, im Rahmen der Projektplanung und Ausführung verschiedene Parameter auszubalancieren. So sollen möglichst alle Anforderungen der Stakeholder erfüllt werden, auch wenn es zu unerwarteten Entwicklungen kommt. Man orientiert sich dabei an mehreren Größen, die anhand von zwei Modellen dargestellt werden können: dem magischen Dreieck und dem Teufelsquadrat.

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