Social Learning, ESNs und Social Collaboration werden immer bekannter und ändern damit Lern- und Arbeitsprozesse in Unternehmen und Teams. Eine aktuelle Studie liefert Einblicke zu diesem Trend.
Brandneue Erkenntnisse rund um das Thema agile Methoden im Projektmanagement liefert die 3. Auflage der Studie „Status Quo Agile“. Wir haben die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst.
Letzter Beitrag zum Thema Risikomanagement im Projektmanagement: Der Risikokatalog dient als gute Grundlage für die Durchführung einer Risikoanalyse und kann zudem als Frühwarnsystem genutzt werden.
Im dritten Beitrag dieser Serie, erfahren Sie alles was Sie zur projektbezogenen Risikoanalyse mit der FMEA-Methode (Failure Mode and Effects Analysis - dt. kurz Auswirkungsanalyse) wissen müssen.
Im zweiten Beitrag der neuen InLoox Blogreihe "Risikomanagement in Projekten", stellen wir Ihnen die klassische Risikoanalyse nach der Methode der GPM bzw. IPMA vor.
Im ersten Beitrag der neuen InLoox Blogreihe zum Thema Risikomanagement in Projekten führen wir Sie in die Grundlagen zu Risiken und deren Handhabung im Projektmanagement ein.
„Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder.“ Häufig beeinflusst die Zusammenstellung des Projektteams maßgeblich die Arbeitsatmosphäre, sowie den Projekterfolg.
Laut der aktuellsten PMI-Studie zum Arbeitsmarkt im Projektmanagement stehen professionell ausgebildeten Projektmitarbeitern rosige Zeiten bevor. Wir geben einen Überblick zu den zentralen Ergebnissen der Studie.
„Die geschickteste Art, einen Konkurrenten zu besiegen, ist, ihn in dem zu bewundern, worin er besser ist.“ Dieses Zitat beschreibt die Grundidee des externen Benchmarkings.
Internes Benchmarking verfolgt primär das Ziel der Qualitätsverbesserung des Projektmanagements und zieht dabei einen Vergleich zwischen unternehmensinternen Projekten.
