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Methoden im visuellen Projektmanagement

Kathrin Jungwirth, Dienstag, 29. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
ProjektmanagementProduktivität

Mit visuellem Projektmanagement können komplexe Inhalte einfach und verständlich dargestellt werden.

Komplexe Inhalte in Projekten einfach und verständlich darstellen, das ist der Kern des visuellen Projektmanagements. In diesem Beitrag geben wir einen Überblick zu verschiedenen Visualisierungstechniken.

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Risikomanagement (2) – Risikoanalyse nach GPM

Kathrin Jungwirth, Dienstag, 22. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
FührungProjektmanagement

Risikoanalyse mit der GPM- bzw. IPMA-Methode

Im zweiten Beitrag der neuen InLoox Blogreihe "Risikomanagement in Projekten", stellen wir Ihnen die klassische Risikoanalyse nach der Methode der GPM bzw. IPMA vor.

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Benchmarking in Project Management (2): Internal Benchmarking

Linh Tran, Montag, 21. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
Projektmanagement

Internes Benchmarking im Projektmanagement

The goal of internal benchmarking in project management is to improve the quality of your organization’s projects and processes by comparing projects, methods or processes with each other. 

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Risikomanagement in Projekten (1) - Einführung

Kathrin Jungwirth, Mittwoch, 16. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
FührungProjektmanagement

Risikomanagement in Projekten (1) - Einführung

Im ersten Beitrag der neuen InLoox Blogreihe zum Thema Risikomanagement in Projekten führen wir Sie in die Grundlagen zu Risiken und deren Handhabung im Projektmanagement ein. 

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Produktives Aufgaben-Management mit Kanban

Kathrin Jungwirth, Dienstag, 08. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
ProjektmanagementInLoox

Aufgabenmanagement mit Kanban

Die Anwendung von Kanban unterstützt insbesondere eine produktive und agile Zusammenarbeit in Projektteams. Wir erklären, wie das Aufgabenmanagement mit Kanban funktioniert.  

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Anwendung der Critical-Chain-Methode

Kathrin Jungwirth, Dienstag, 01. August 2017 | Lesedauer: unbekannt
Projektmanagement

Die Critical-Chain-Methode

Als Weiterentwicklung des kritischen Pfades verspricht die Critical-Chain-Methode eine Steigerung der Termintreue auf 95%, sowie die Reduktion der Projektlaufzeiten um 25%.

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