In 5 Schritten zum Maßnahmenplan

Kathrin Jungwirth, Freitag, 15. Juli 2022 | Lesedauer: 5 min.

Der Maßnahmenplan gilt als universelles Werkzeug, um vorab definierte Ziele mit Hilfe von konkreten Aktivitäten zu erreichen. In nur einfachen 5 Schritten können Sie einen vollständigen Maßnahmenplan erstellen.

In 5 Schritten zum Maßnahmenplan

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Projektplan erstellen in 5 einfachen Schritten mit der Software von InLoox [+Video]

Kathrin Jungwirth, Mittwoch, 13. Juli 2022 | Lesedauer: 5 Min.

So erstellen Sie einen Projektplan mit Ihrer Software InLoox in 5 einfachen Schritten: Definieren Sie Projektbeteiligte, Umfang, Qualitätsgrundlage, Ergebnisse, Meilensteine.

Sie brauchen Hilfe beim Anlegen eines Projektplans mit InLoox? Kein Problem – in diesem Artikel mit Video-Tutorial finden Sie drei verschiedene Möglichkeiten, wie Sie ganz einfach in die Projektplanung starten.

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Design Thinking: Innovation neu gedacht

Timo Gerhardt, Montag, 11. Juli 2022 | Lesedauer: 7 min.

Im Projektmanagement geht es in erster Linie darum, die Bedürfnisse des Auftraggebers zu erfüllen. In manchen Fällen gestaltet sich dies relativ einfach und das Projektteam kann auf altbewährte Methoden zurückgreifen, um zu einer naheliegenden und sinnvollen Lösung zu kommen. Wenn das Projekt eine komplett neuartige Problematik behandelt, reichen herkömmliche Ansätze oft nicht aus. Um eine innovative Lösung zu finden, die die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen vollständig befriedigt, eignet sich das Konzept des Design Thinkings. Im folgenden Beitrag zeigen wir Ihnen, was Design Thinking ausmacht und wie dieser Ansatz Ihnen beim Managen von Projekten helfen kann. 

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Pufferzeiten im Projektmanagement: 44% der Projekte dauern zu lange

Armin Bichler, Montag, 04. Juli 2022 | Lesedauer: 7 Min.

Unter Pufferzeiten versteht man im Projektmanagement die zusätzliche Zeit, die zu einer Zeitschätzung hinzugefügt wird, um ein Projekt auf Kurs zu halten. Der Zweck dieses Spielraums in der Planung ist das Risikomanagement. Pufferzeiten ermöglicht es den Projektmanagern, unvorhergesehene Situationen zu berücksichtigen, ohne die Koordination des Projekts grundlegend ändern zu müssen. Diese Zeit kann offiziell als Puffer ausgewiesen oder in Aufgaben eingebaut werden.

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