Ein Projekt dauert länger und kostet mehr als erwartet – keine Seltenheit. Häufig ist das aber selbst dann der Fall, wenn keines der potenziellen Projektrisiken eingetreten ist und ohne dass Flaschenhälse den Projekterfolg gefährdet hätten. Wie kann das sein?

Warum sprechen Personaler und Führungskräfte immer wieder von den eigenen Mitarbeitern als Ressource? Wir klären auf! In diesem Artikel zeigen wir Ihnen die verschiedenen Arten von Ressourcen und warum der Mensch die wichtigste ist.

Durch moderne Technologien im Projektmanagement kann ein großer Teil der klassischen Aufgaben eines Projektmanagers automatisiert oder wegrationalisiert werden. Nichtsdestotrotz bleibt die Notwendigkeit einer starken Führung bestehen. Im Folgendem zeigen wir Ihnen, wie sich erstrebenswerte Führungseigenschaften im Projektmanagement verändern.

Ungereimtheiten können dazu führen, dass Projekte nicht vom ursprünglichen Projektmanager abgeschlossen werden. Folgender Plan hilft dabei, die Übergabe eines Projekts möglichst nahtlos zu gestalten.

Den Auftraggeber auf seiner Seite zu haben ist Voraussetzung für den Projekterfolg. Gewinnen Sie sein Vertrauen, indem Sie folgende 6 Erwartungen erfüllen.

Neben projektspezifischen Skills gibt es verschiedene grundsätzliche Fähigkeiten, die jedes gute Projektteam aufweisen sollte.

Der Projektleiter spielt in jedem Projekt eine entscheidende Rolle. Um in seiner Position erfolgreich zu sein, muss er eine Vielzahl von Kompetenzen mitbringen.

Wie hoch ist ein Projektmanager-Gehalt? Wir liefern einen Überblick zu Karrieremöglichkeiten und Gehalt eines Projektmanagers im deutschsprachigen Raum.

Die Scrum Methode ist ein weit verbreiteter Ansatz des agilen Projektmanagements. Die Methoden des agilen Projektmanagements und damit auch Scrum, zeichnen sich vor allem durch Flexibilität aus. 

Im ersten Blog-Artikel zu transaktionaler und zu transformationaler Führung haben wir uns mit den Besonderheiten der beiden Führungsstile befasst und aufgezeigt, inwiefern sich diese unterscheiden. Im zweiten Teil erläutern wir schließlich, welche Praxisrelevanz die beiden Stile haben. Erfahren Sie, in welchen Situationen der transaktionale Führungsstil sinnvoller ist und wo eine transformationale Vorgehensweise Sie schneller an Ihr Ziel bringt. Im Folgenden sehen Sie nochmals im Überblick, wodurch sich die beiden Stile im Kern auszeichnen: