Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement, das Teams ermöglicht, ihre strategische Ausrichtung präzise zu definieren und umzusetzen. Durch die systematische Bewertung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erhalten Projektteams einen ganzheitlichen Überblick, der für die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten entscheidend ist. Die daraus abgeleiteten Strategien helfen nicht nur, die eigene Marktposition zu stärken, sondern auch proaktiv auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

In der dynamischen Welt des Projektmanagements sticht der Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus als eine grundlegende Methodik hervor. Der PDCA-Zyklus bietet einen strukturierten Ansatz für Teams, um Hypothesen zu testen, aus ihren Erfahrungen zu lernen und informierte Änderungen vorzunehmen. Dieser iterative Prozess trägt nicht nur zur Verbesserung der Qualität des Outputs bei, sondern unterstützt eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und fördert dadurch den Projekterfolg.

Die Durchführung von Bauprojekten erfordert eine sorgfältige Planung und Realisierung, um den gewünschten Erfolg zu sichern. Hier bietet die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) einen strukturierten Rahmen, insbesondere durch die Definition von neun zentralen Leistungsphasen, die als Wegweiser für das Projektmanagement dienen.

Zum 10. Mal traf sich am 9. November 2023 die InLoox Community am Insider Tag in München, um sich im smartvillage von Fachvorträgen, Branchen-Insights und dem Austausch mit Anwendern Inspiration für die Praxis der Projektarbeit zu holen.

_{Bild: "Writing Thesis" von Sam, lizensiert unter CC BY 2.0}

Jeder kennt es, dass unliebsame Aufgaben häufig nicht gleich in Angriff genommen, sondern auf die lange Bank geschoben werden. Auch wenn im Projektmanagement sehr viel geplant und organisiert werden muss, so kann es trotzdem passieren, dass Teammitglieder Aufgaben vor sich herschieben. Doch woran liegt das und wie kann man damit umgehen?

Warum sprechen Personaler und Führungskräfte immer wieder von den eigenen Mitarbeitern als Ressource? Wir klären auf! In diesem Artikel zeigen wir Ihnen die verschiedenen Arten von Ressourcen und warum der Mensch die wichtigste ist.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Digitalisierung von schlechten analogen Prozesse vermeiden, Ihre digitale Transformation von einem Flächenbrand in einen effizienten Lernerfolg verwandeln und dabei Ihre Geschäftsprozesse mit einer Prise Humor verbessern.

Ein Projektmanager hat die Aufgabe, im Rahmen der Projektplanung und Ausführung verschiedene Parameter auszubalancieren. So sollen möglichst alle Anforderungen der Stakeholder erfüllt werden, auch wenn es zu unerwarteten Entwicklungen kommt. Man orientiert sich dabei an mehreren Größen, die anhand von zwei Modellen dargestellt werden können: dem magischen Dreieck und dem Teufelsquadrat.

Mit Hilfe der Stacey-Matrix finden Sie einfach heraus, welche Projektmanagement-Methode in Ihrem Projekt angebracht ist. Hierfür wird das Projekt anhand von zwei Dimensionen kategorisiert. 

Das Lernen aus Fehlern ist ein erfolgversprechendes Mittel, um das Projektmanagement der öffentlichen Hand zu optimieren. Deshalb stellen wir Ihnen eine Auswahl gescheiterter öffentlicher Projekte vor.