Laut der aktuellsten PMI-Studie zum Arbeitsmarkt im Projektmanagement stehen professionell ausgebildeten Projektmitarbeitern rosige Zeiten bevor. Wir geben einen Überblick zu den zentralen Ergebnissen der Studie.

„Die geschickteste Art, einen Konkurrenten zu besiegen, ist, ihn in dem zu bewundern, worin er besser ist.“ Dieses Zitat beschreibt die Grundidee des externen Benchmarkings. 

Internes Benchmarking verfolgt primär das Ziel der Qualitätsverbesserung des Projektmanagements und zieht dabei einen Vergleich zwischen unternehmensinternen Projekten. 

Das Thema Effizienzsteigerung ist branchenübergreifend in aller Munde. Eine einfache Möglichkeit für das Projektmanagement bietet die Eigenbewertung mittels Konkurrenzvergleich (=Benchmarking). 

Soft-Skills wie Verhandlungsgeschick spielen eine große Rolle im Projektmanagement. Mit dem Harvard-Konzept zum Partnerschaftlichen Verhandeln lernen Sie fair zu verhandeln.

Auf der PM Welt 2017 gab Christian Botta einen Einblick in die einfache und effektive Methode für Rollenzuweisungen in Projektteams. Wir liefern einen kurzen Überblick zum „Role Model Canvas“.  

Virtuelle Teams kämpfen mit vielen Herausforderungen im Projektalltag. Auch beim Thema Mitarbeitermotivation sollte der Projektleiter sehr sensibel vorgehen.

Das Arbeitsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Grund dafür ist u.a. der technologische Fortschritt. Zudem ändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter. Wie wird der Arbeitsplatz der Zukunft wohl aussehen?

Die ABC-Analyse ist ein Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung und basiert auf einer Einteilung in drei Kategorien. Diese Methode wird zum Beispiel häufig im Multi-Projektmanagement eingesetzt.    

Unternehmen stellen vermehrt virtuelle Projektteams zusammen. Dabei entstehen große Herausforderungen für die virtuelle Zusammenarbeit, wie die Organisation von globalen Telefonkonferenzen.