Mitarbeitermotivation ist in der Business-Literatur nicht unbedingt ein neues Thema. Die Konzepte sind bekannt, ihre Notwendigkeit auch.

Dennoch hat (wieder einmal) eine aktuelle Studie ergeben, dass sieben von zehn Angestellten in den USA nur Dienst nach Vorschrift leisten und mehr oder weniger innerlich schon gekündigt haben.

Teil 1: Morgen, morgen, nur nicht heute…

„Arbeit dehnt sich genau in dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht“, besagt Parkinsons Gesetz (C. Northcote Parkinson, 1955).

Jeder kennt Fälle, in denen man diesen Lehrsatz ohne Probleme auf das Projektmanagement übertragen kann. Zu Projektbeginn wird großzügig Puffer für die einzelnen Projektphasen eingeplant, um am Ende nicht in Verzug zu geraten und dem Kunden rechtzeitig das gewünschte Ergebnis liefern zu können. Zum Projektende hin bricht jedoch Stress und Hektik und die pünktliche Zielerreichung ist mehr als fraglich. Es gibt mehr als genug prominente Projekte – von Toll Collect bis zur Hamburger Elbphilharmonie – die Terminvorgaben grob überschritten haben.

Längst arbeiten nicht mehr nur Architekten, Unternehmensberater oder Kundenbetreuer im Außendienst standortunabhängig an Projekten. Mobilität ist in den verschiedensten Branchen ein wichtiger Faktor geworden. Mitarbeiter pendeln zwischen Standorten und Projekten und sind Teil verteilter Projektteams.

Von unterwegs aus sind ständige Rückrufe beim Team oder der Austausch per Mail schwerfällig und fehleranfällig. Mobile Teammitglieder erfahren so oft zu spät von Terminänderungen, dem Wechsel eines Ansprechpartners oder von neuen Arbeitspaketen.

Genau für diese Teammitglieder haben wir die InLoox Mobile Apps entwickelt, die ab sofort zum Download bereitstehen.

^{Bildquelle: http://www.pm-forum.de}

Die Planungen zum PM Forum 2013 in Nürnberg schreiten voran. Mittlerweile wurden detailliertere Informationen zum Programm veröffentlicht und beschrieben, was die Teilnehmer in den Vortragsstreams 1 bis 4 erwartet.

Der zweite Teil der Miniserie zum Gantt-Diagramm (hier geht es zu Teil 1) beschäftigt sich mit den Vor- und Nachteilen des Balkendiagramms sowie sinnvollen Einsatzszenarien.

Über 2,5 Millionen Treffer erhält man, wenn man „Gantt-Diagramm“ bei Google eingibt. Das im Projektmanagement heute noch weitverbreitete Balkendiagramm wurde zwar schon öfter totgesagt, scheint aber immer noch hochrelevant zu sein.

Für Alle, die große Projektteams oder ganze Unternehmen mit InLoox PM ausstatten wollen, gibt es jetzt einen neuen Lizenztyp: Die InLoox PM Unternehmenslizenz. Damit können Sie alle Projektbeteiligten in Ihrer Firma zum Festpreis mit InLoox PM ausrüsten.

^{Bildquelle: http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/kritischer-pfad/}

Der kritische Pfad ist einer der Klassiker im Projektmanagement und ein sinnvolles Instrument zur Zeitplanung in Projekten. Trotzdem haben Projektmanagement-Studenten und auch erfahrene Projektmanager nicht selten Schwierigkeiten, den kritischen Pfad zu erklären. Unsere 5 Fragen zum kritischen Pfad helfen weiter:

Das Projekt ist geschafft und auch hinter das letzte Arbeitspaket kann man einen Haken setzen. Nach arbeitsintensiven Wochen freut sich das Team entweder auf den verdienten Urlaub oder auf neue Aufgaben. Die meisten sind froh, wenn ein Projekt nach einer oft stressreichen Endphase zu Ende geht. Kein Wunder, dass die Motivation zum formalen Projektabschluss da oft gering ist. Doch spätestens, wenn der Kunde Nachforderungen stellt, während das Projektteam längst in alle Winde verstreut ist, wird man von einem unsauberen Projektabschluss wieder eingeholt.

Der Weiterbildungsanbieter Berlitz ist der 2.500. InLoox-Kunde. Mehr als 35.000 Anwender in über 40 Ländern auf fünf Kontinenten verlassen sich mittlerweile auf die Softwarelösungen von InLoox.