OKR (Objectives and Key Results) als Management-Tool
Zielgerichtete Mitarbeiterführung mit OKRs

®InLoox GmbH

OKRs auf einen Blick

  • Ziele und Schlüsselergebnisse
  • Klare, praxisnahe Rahmenbedingungen
  • Schneller Einstieg
  • Intrinsische Motivation durch gemeinsame Definition

Was ist die OKR-Methode? 


Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) dient der zielgerichteten Mitarbeiterführung. Hierbei werden die Aufgaben auf Mitarbeiter-Ebene mit den Zielen von Teams, Abteilungen und letztendlich mit den übergreifenden Unternehmenszielen sinnvoll verknüpft. Die Methode stellt also sicher, dass möglichst alle Tätigkeiten mit den Zielen der Organisation harmonisieren. In den 1970er Jahren bei der Firma Intel entwickelt und 1999 bei Google implementiert, befindet sich das Management-Tool auf dem Siegeszug und etabliert sich mittlerweile neben dem Silicon Valley auch in Europa. 

Weiterlesen mit Beispielen aus verschiedenen Abteilungen: Blogartikel zu OKRs

Vorteile der OKR-Methode


Die Organisation und Mitarbeiterführung basierend auf der OKR-Methode wirkt sich direkt auf den Arbeitsalltag aus und bietet folgende Vorteile:

  • Selbstorganisation
  • Starke Fokussierung
  • Einfache Priorisierung
  • Kontinuierliche Verbesserung
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Mit OKR-Planungsvorlage starten!

Laden Sie hier die Vorlage herunter und planen Sie mit Ihrem Team die OKRs für das kommende Quartal. Mit der Planungsvorlage können Sie die InLoox Projektmanagement-Software ganze einfach als OKR Software nutzen. Einfach und komfortabel in Microsoft Outlook.

Die Vorlage enthält:

  • Gantt-Chart mit Objectives
  • Möglichkeit der Ressourcenzuweisung
  • Kanban-Board mit Aufgaben - den Key Results

Zielgerichtete Mitarbeiterführung mit OKRs

Jetzt Artikel zur Management-Methode lesen 

(Erschienen im it management Magazin/ Oktober 2019)

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