Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen oft Schwierigkeiten bei der agilen Transformation haben. Es gibt jedoch auch Schlüsselfaktoren, deren Einhaltung Ihre Chancen auf Erfolg deutlich verbessern.

Supply Chain Manager tragen große Verantwortung und sind extrem wichtig für alle Branchen. Mit der richtigen Ausbildung und Erfahrung stehen Ihnen hier alle Türen offen.

Ständig werden neue Technologien entwickelt, die sich auf unsere Arbeitsweise auswirken. Im Idealfall sehen Unternehmen diese Entwicklungen als Chancen und nicht als Herausforderungen an.  

„Projektmanager und Projektingenieur ist doch im Prinzip das gleiche oder?“ - Um mit diesem Mythos aufzuräumen, widmen wir den zweiten Teil der PM-Berufe-Reihe dem Projektingenieur. 

Produktmanager = Mädchen für alles? Nicht mehr, oder zumindest nicht mehr lang, denn das Produkt-management nimmt eine immer zentralere und vor allem strategisch wichtigere Rolle in Unternehmen ein.

Das Tracking von Key Performance Indicators (KPI) ist eine gute Möglichkeit, Ihre Projekte auf Kurs zu halten. Nur wenn Ihre Führungskräfte den Arbeitsprozess ihres Teams verstehen, können Sie Ihre Projektziele erreichen. 

Mit unserem Arbeitsumfeld ändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte und Projektmanager. Wie sieht der Projektmanager der Zukunft aus und was muss er unbedingt wissen, um erfolgreich zu sein?

Medienkompetenz und der sichere Umgang mit PC und Internet sind nicht mehr nur ein „Nice-to-Have“, sondern ein „Must-Have“ in der heutigen Arbeitswelt. Digitale Bildung muss deshalb schon früh gefördert werden.

Disruptive Trends beeinflussen das Projektmanagement erheblich. Deshalb sagt PMI, dass wir neue Arbeitsweisen entwickeln und noch mehr in bewährte PM-Praktiken investieren müssen.

Die Internationalisierung von Unternehmen bringt – mit all ihren Vorteilen – auch Schwierigkeiten mit sich. Eine besondere Herausforderung ist es, interkulturelle Differenzen zwischen Mitarbeitern zu überbrücken.