Steigende regulatorische Anforderungen, komplexe Projekte und wachsende Risiken stellen KRITIS-Organisationen vor neue Herausforderungen. Dieser Artikel zeigt, welche fünf Fragen jetzt entscheidend sind und warum digitales Projekt- und Portfoliomanagement die Grundlage für Sicherheit, Compliance und Resilienz ist.

Wie Sie mit dem InLoox für Outlook Modern Add-in E-Mails, Anhänge und Termine zu Aufgaben, Dokumenten und Zeiteinträgen in Projekten machen.

Warum eigene Felder in einer Projektmanagement-Software wichtig sind? Weil Sie damit effizient auf Ihre individuelle Arbeitsweise angepasste Datenfelder nutzen und auswerten können.

Das InLoox Projekt-Dashboard bündelt zentrale Kennzahlen zur Projektgesundheit visuell klar und jederzeit aktuell für ein effizientes Projektcontrolling.

Der Project Management Office Reifegrad Index von PMI und PwC zeigt, dass die besten 10 % der PMOs außerordentlich gute Arbeit leisten, indem sie Regeln für Veränderungen festlegen, Projekte an der Strategie ausrichten und dort flexibel bleiben, wo es darauf ankommt. Wenn Sie wissen möchten, wie sie das besser machen als die anderen 90 %, lesen Sie weiter.

Sie möchten ein Project Management Office (=PMO) in Ihrem Unternehmen einführen? Mit vier verschiedenen Phasen bietet unsere Leitlinie zur Einführung eines PMO eine Orientierungshilfe. 

Für den Aufbau und Betrieb eines Projektmanagement Office (PMO) benötigen Sie nicht nur Personen für die PMO-Leitung, sondern auch fähige PMO-Mitarbeiter, die eine Vielfalt an Aufgaben übernehmen können. 

Die Art des PMO hängt maßgeblich davon ab, wie hoch der Projektmanagement-Reifegrad im Unternehmen ist und welche Ziele mit dem PMO verfolgt werden sollen.

Das Projektmanagement Office ist die zentrale Organisationseinheit für das Projektmanagement im Unternehmen. Es hat als solche eine direktive, unterstützende oder kontrollierende Funktion mit 6 Kernaufgaben.

PMO ist eine der Abkürzungen, über die man im Projektmanagement nach einiger Zeit stolpert und sich fragt: was bedeutet PMO?